Стратегия управления компанией Если рассматривать современные отечественные компании, вы не встретите ни одной, которая не была бы знакома с проблемами управления. Если вспомнить бурные 90-е годы и те возможности, которые они дали для развития бизнеса, увы уже отжили свое, Пием те компании, которые грамотно воспользовались той ситуацией в настоящий момент окрепли и укрупнились. Однако, не стоит думать что у них нет управленческих проблем и внутренних конфликтов, которые в конечном итоге сказываются на потребителях и партнерах этих компаний. Путей решения данных проблем огромное множество, так как каждая компания предпочитает выбирать свой путь: меняя стили, форму и глубину управления: будь то различные управленческие концепции или обычная автоматизация. Если пристальнее взглянуть на историю развития аспектов управления, вы наверняка отметите, что стратегии управления модифицировались в соответствии с развитием экономических учений и хозяйственных отношений. Теперь необходимо выделить несколько видов данных стратегий. Прежде всего, необходимо отметить, что именно зарождение товарно-денежных отношений привело к появлению первого этапа или вида стратегии – управлению финансами. Далее за ним следовал этап развития, который привел уже к появлению товарных рынков, при этом стратегия финансов еще превалирует, и начинает развиваться новая стратегия управления рынком. Справедливости ради необходимо отметить, что именно этот период развития был, пожалуй, самым длительным, причем с течением времени, сами стратегии управления финансами и управления рынком при этом постепенно выравнивались и приобретали равное значение. Количество стратегий увеличивалось, и это было результатом расширения круга задач, стоящих перед компаниями, повышающейся конкуренцией рынка, переориентации его со спроса на предложение.